چگونه می‌توان مشاغل را با مشکلات شیوع کرونا سازگار کرد؟
خبرگزاری ايسنا , 3 آبان 1400 ساعت 17:06
ایسنا/خراسان رضوی
به گزارش نیوزتاک، پیتر ویال، سرپرست سازمان ارزیابی استرالیا در نیوزیلند، گفت: تغییر استراتژی به معنی آزادی بیشتر در صورتی است که این کشور بتواند ۹۰ درصد اهداف واکسیناسیون دولت را به انجام رساند.
وی ادامه داد: اما قرنطینه‌های مقطعی، مسائل مربوط به عرضه واکسن، کمبود نیروی کار و تقاضای غیرقابل پیش‌بینی مصرف‌کننده همچنان باقی است. مشاغل باید برای این موارد و دیگر چالش‌ها به عنوان بخشی از واقعیت جدید مربوط به کووید ۱۹ آماده شوند. در حال حاضر دولت نیوزیلند یک سیستم جدید را معرفی کرده که کشور را به سمت واکسیناسیون ۹۰ درصدی سوق خواهد داد.
ویال اظهار کرد: هدف ۹۰ درصدی واکسیناسیون توقع بسیار بالایی است که تنها تعداد انگشت‌شماری از کشورها به آن رسیده‌اند. استراتژی جدید خبر خوبی است اما چالش آن رسیدن به ۹۰ درصد است. مشاغل باید با توجه به مدت زمان رسیدن به هدف واکسیناسیون ۹۰ درصدی، برای طیف وسیعی از سناریوها آماده شود.
سازمان ارزیابی توصیه‌هایی از اعضای خود جمع آوری کرده تا به مشاغل کمک کند از این دوره چالش‌برانگیز عبور کنند که در ذیل به آن اشاره شده است:
مراقب تغییر وضعیت کووید در محل کار خود باشید
کریستین مک نامارا، مدیر عامل شرکت مشاوره مالی BB&S، می‌گوید: مشاغل باید با بهبود وضعیت ردیابی، ماسک زدن و ضدعفونی کردن اعتماد مشتریان را حفظ کنند.
وی تاکید کرد: کار را برای کارکنان خود آسان کنید؛ به آنان زمان بدهید، جایگزین بگذارید یا هر مشوق دیگر تا بتوانیم هدف ۹۰ درصد واکسیناسیون خود را محقق کنیم.
به خودتان ارزش دهید
مایک اتکینسون، مدیر بلینگام والاس، بیان کرد: در شرایط سخت ممکن است ارائه تخفیفات زیاد وسوسه‌انگیز باشد اما به طور متوسط افزایش یک درصدی قیمت با فرض ثابت ماندن حجم تقریبا ۶ تا هشت درصد سود عملیاتی را افزایش می‌دهد. این تاثیر بر سود معمولا ۵۰ درصد بیشتر از استراتژی کاهش هزینه‌های متغیر به میزان یک درصد و سه برابر بیشتر از افزایش یک درصدی حجم است. قیمت تنها یکی از سه موردی است که کسب و کار باید به آن توجه کند؛ ۲ مورد دیگر تجربه مشتری و نحوه ارائه محصول است.
پیتر پرما از BetterCo Advisory & Accounting عنوان کرد: تورم بالاست و احتمالا هزینه‌ها افزایش خواهد یافت. ما با مشاغل برای بررسی قیمت محصولات یا خدمات آن کار می‌کنیم. اگر قیمت آن در ۱۲ ماه گذشته افزایش نیافته باشد، به احتمال زیاد دچار زیان شده و فشار بیشتری به کسب و کار آن‌ها وارد شده است.
سر خود را بالا بگیرید
تالیا اندرسون تاون، مدیر حسابرسی silk، گفت: حسابرسی برای مشاغل در این دوران نامعلوم بسیار سخت خواهد بود. هنجار جدید ممیزی مجازی، ملاقات در فضای مجازی و دسترسی به سوابق از طریق ذخیره‌سازی ابری است(ذخیره‌سازی ابری اصطلاحی است که اشاره به فضای آنلاینی دارد که شما می‌توانید داده‌ها و اطلاعات خود را در آن ذخیره‌سازی کنید) اما نتیجه نهایی هنوز همان است و به اینکه چگونه با هم کار کنیم، بستگی دارد.
عملکرد چهار فصل را پیش‌بینی کنید
فلوید ویکستید در Schurr & Ireland Chartered Accountants عنوان کرد: صاحبان مشاغل باید طیف وسیعی از سناریوهای اقتصادی را که در بسته شدن مرزهای داخلی و بین‌المللی و تغییرات دستورالعمل‌ها نقش دارند، پیش‌بینی کنند. به ویژه هنگام برخورد با بانک خود آن‌ها یک کسب و کار مشخص و سازمان یافته را مشاهده خواهند کرد و این تفاوت واقعی را ایجاد می‌کند. هیچکس برگ برنده ندارد اما تعداد انگشت‌شماری از پیش‌بینی‌ها به حداکثر رساندن رشد یا رهایی از رکود کمک می‌کند.
اطلاعات مورد نیاز را کسب کنید
لوک کمیس در Next Advisory گفت: در حال حاضر عدم قطعیت موضوع داغ و یکی از بزرگ‌ترین موانع برای رشد مشاغل است. صاحبان مشاغل باید به دنبال مشاوران آگاه باشند که بتوانند به آن‌ها در انجام اقدامات کمک کنند. همه ما باید برای پیشرفت در جهت اهداف خود ریسک کنیم و داشتن مشاور مناسب بسیار حیاتی خواهد بود.
برای تامین منابع برنامه‌ریزی کنید
مایکل گریس در گروه حسابداری Grace Team اظهار کرد: بر خلاف آنچه بسیاری در ابتدای همه‌گیری تصور می‌کردند، مساله کمبود تقاضا نبود بلکه کمبود عرضه بود.
وی عنوان کرد: ما همه مشتریان خود را تشویق می‌کنیم تا از طریق پیش‌بینی در فروش به روز اقدام کنند تا سود اضافی را در زمان‌های حساس سال تامین کنند.
از نبوغ خود استفاده کنید
گرانت ادی در CooperAitken از صاحبان مشاغل خواست تا به دنبال کارآیی یا راهکارهای حل مشکلات مربوط به کووید خود باشند. چه به منظور اصلاح متغیرهای شناخته شده مانند نرخ بهره، استفاده از ترکیب مالیات برای مدیریت جریان نقدی کوتاه‌مدت یا بررسی ساختار و دارایی‌های خود.
مایک اتکینسون تصریح کرد: یک بررسی شخصی می‌تواند پیشرفت‌هایی را که در چشم‌انداز پنهان شده‌اند، برجسته کند.
وی افزود: ۷۵ درصد از بهره‌وری احتمالی ناشی از اتخاذ بهترین شیوه‌های موجود یا بهبودهای مستمر و ۲۵ درصد باقی‌مانده از نوآوری‌هایی فراتر از بهترین شیوه‌های امروزی است.
با آنچه که دارید کار کنید
سارا واکر، مدیر شرکت Epplett & Co، گفت: مشاغل باید با شرایط موجود و آنچه دارند، کار کنند؛ چه با کمبود نیروی کار، چه با قطع موجودی سهام و چه با کم شدن مشتریان و گاهی اوقات فقدان کامل آن‌ها. ما به مراجعان خود کمک می‌کنیم تا مانند بازی لگو قطعات خود را کنار هم تنظیم کنند.
وی بیان کرد: این به معنای سرمایه‌گذاری و توانمندسازی افراد، طراحی مجدد کسب و کار آن‌ها با توجه به منابعشان یا هدایت گروه به فعالیت‌های مشتری‌مداری و ارزشمندسازی است.
کد مطلب: 167043
آدرس مطلب: https://www.irankhabar.ir/fa/doc/news/167043/چگونه-می-توان-مشاغل-مشکلات-شیوع-کرونا-سازگار